Silver Black http://silverblack.com.br Toda semana um novo post sobre economia para você Wed, 05 Feb 2020 11:49:50 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.3.2 Ao alcançar mais de 300 mil clientes, Empiricus planeja mudança societária http://silverblack.com.br/2020/01/ao-alcancar-mais-de-300-mil-clientes-empiricus-planeja-mudanca-societaria/ Wed, 08 Jan 2020 11:21:00 +0000 http://silverblack.com.br/?p=315 Após a XP Investimentos anunciar a sua abertura de capital, a Empiricus, que também é uma das principais companhias do país em conteúdos sobre o mercado de capitais, também está prestes a adotar transformações de peso muito em breve. Segundo foi apurado pelo jornal O Globo, os sócios brasileiros da empresa têm cogitado a aquisição das ações que foram compradas em 2013 pela empresa Agora Inc, dos Estados Unidos.

Segundo informações veiculadas pela Revista EXAME, os executivos das duas companhias estão estudando como proceder com essa compra em potencial e os desdobramentos que a mesma irá provocar na ordem societária da empresa. De segundo com a EXAME, por enquanto as discussões ainda não chegaram a negociar sobre uma possível valuation da Empiricus. Em esfera oficial, os executivos da companhia brasileira não se manifestaram acerca do andamento dessa negociação.

Criada no ano de 2009, a Empiricus manteve um ótimo crescimento desde o início, o qual se acelerou acentuadamente ao longo dos cinco últimos anos, intervalo em que o total de clientes que consomem os relatórios e materiais desenvolvidos pela empresa se expandiu em cerca de dez vezes. Ao todo, já são aproximadamente 365 mil assinantes, o que exige uma estrutura complexa de mais de 300 colaboradores para manter a companhia em atividade.

Entre 2018 e 2019, a Empiricus deu um passo importante ao fechar uma parceria comercial com a Vitreo, empresa que tem entre seus sócios o filho do empresário Jorge Paulo Lemann, Paulo Lemann. Nos meses seguintes após ter sido firmada, a parceria influenciou positivamente para que a Vitreo apresentasse uma expansão mensal de 10%, alcançando a expressiva marca de 40 mil clientes. Também de acordo com as apurações da EXAME, a expectativa é de que a união entre as empresas permaneça alinhada com os objetivos vindouros da Empiricus.

Nos últimos meses de 2019, a companhia voltada para conteúdos sobre investimentos incorporou algumas alterações estruturais estratégicas, incluindo a troca de cargos de dois profissionais de peso, que também são sócios-fundadores da empresa. Caio Mesquita, por exemplo, retornou ao cargo de CEO, ao passo que Felipe Miranda assumiu a posição de CIO (Diretor de Investimentos), o que significa que ele agora é o encarregado por agregar as novas perspectivas de negócio da Empiricus.

Futuramente, a Empiricus possui muitos planos dinâmicos para manter o seu ritmo de crescimento no mercado nacional, como uma expansão acentuada para novos tipos de negócios e inclusive a abertura de seu capital, assim como a XP Investimentos optou por fazer recentemente. Todavia, para que esses objetivos possam ser realizados, a companhia depende de fatores que fogem à sua esfera de poder, como a deliberação de um processo administrativo instaurado pela CVM em 2018.

Após ter alguns atritos e divergências de opinião com a CVM, a empresa já expôs que isso ficou para trás e vem se esforçando para criar uma relação mais colaborativa com os órgãos reguladores. Essa nova postura motivou a Empiricus a adotar ao longo dos últimos meses um setor de compliance muito moderno e avançado, que seja capaz de atestar que as operações internas da companhia estão respeitando o conjunto atual de leis e regras em todas as instâncias.

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O termo “curva de adaptação do produto” no marketing http://silverblack.com.br/2019/12/o-termo-curva-de-adaptacao-do-produto-no-marketing/ Fri, 20 Dec 2019 14:07:12 +0000 http://silverblack.com.br/?p=303 A curva de adaptação do produto é um termo econômico que reflete quem e quando está comprando seus produtos. De fato, essa é uma curva de distribuição normal, demonstrando que todos os produtos têm seu próprio ciclo de vida, pelo qual inevitavelmente passam por vários estágios: primeiro, um produto ou serviço é reconhecido por um pequeno grupo de pessoas, com o tempo sua popularidade aumenta, depois atinge as principais massas e, depois, ganha o coração dos conservadores e céticos mais entorpecidos.

Neste artigo, consideraremos a curva de adaptação por parte dos usuários – vamos dividi-los em grupos e mostrar como o público-alvo é transformado com a passagem de cada estágio da curva.

Inovadores – Inovadores (ou amantes de novos produtos) o pequeno grupo de entusiastas que compram seu produto primeiro. Os inovadores são um público único, obcecados com a tecnologia, antenados em notícias e desejam acompanhar os tempos.

Como regra, um grupo de inovadores é pequeno e não tem o poder de impulsionar a economia de seus negócios. Isso é normal – porque com o início das vendas você não recebe imediatamente milhões de lucros; normalmente, apenas 2,5% das vendas de todo o ciclo de vida são contabilizadas pelos inovadores.

Compradores Antigos – Algum tempo após o início, você verá crescimento das vendas, estabilização da taxa de conversão. Isso se deve ao fato de que os “primeiros adotantes” entraram no jogo. Como os inovadores, essas pessoas querem estar entre as primeiras a testar um novo produto, mas ao mesmo tempo apresentam diferenças significativas em relação ao primeiro grupo.

Eles podem atrasar intencionalmente as compras de produtos, aguardando as primeiras revisões. Os primeiros compradores hesitam em comparação aos inovadores. Eles não puderam acompanhar as novidades da sua esfera e aprender sobre o lançamento de novos itens não imediatamente, mas com rapidez suficiente.

Pragmatistas – A transição da curva de demanda para essa fase significa que o produto já ganhou fama suficiente. A empresa recebeu uma boa quantidade de vendas de inovadores e primeiros compradores, e os pragmáticos adicionam 1/3 de todo o lucro a ela – 34%.

Os pragmáticos, como você já adivinhou pelo nome, não têm pressa em comprar “um produto em troca de um produto”, estão prontos para gastar dinheiro apenas se tiverem recebido evidência suficiente da qualidade e valor dos produtos . A transição para o público-alvo dos pragmáticos significa que o ciclo de vida do produto atingiu seu pico.

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Empiricus reestrutura seus procedimentos, cria departamento jurídico e traz novo comercial http://silverblack.com.br/2019/12/empiricus-reestrutura-seus-procedimentos-cria-departamento-juridico-e-traz-novo-comercial/ Thu, 19 Dec 2019 14:28:16 +0000 http://silverblack.com.br/?p=293 A colaboradora da empresa Empiricus, Bettina Rudolph, participou de uma ação de cunho publicitário para reestruturação da marca. A jovem investidora foi incumbida de fazer uma sequência de anúncios relativos ao que tem sido alterado na companhia. Dentre as mudanças mais relevantes para o setor, está a área de compliance, uma estrutura dentro da própria corporação aberta no segundo semestre de 2019 e que fará o serviço de análise das publicações, de maneira que estas não entrem em discordância com as regras financeiras existentes no país.

A fama de Bettina decorre de um comercial que foi exibido no primeiro trimestre. Com destaque para as redes sociais, ambientes virtuais que contaram com uma massiva divulgação da campanha publicitária em questão, o que se procurava saber era acerca da maneira com que ela passou de detentora de pouco mais de R$ 1 mil reais para R$ 1 milhão. Como leitora do que a Empiricus publica em sua plataforma, além de ser colaboradora da organização, na ocasião ela deu ênfase ao período de três anos, tratando-se do tempo que levou para se tornar milionária.

Se a publicidade da companhia, apesar de verdadeira, conseguiu despertar a atenção dos usuários de internet que com ela tiveram contato, o mesmo foi observado no que tange aos órgãos de regulação de diversos setores contidos no país, tais como a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e o Conselho Nacional de Autorregulação Publicitária (CONAR), de modo que algumas avaliações foram promovidas por tais instituições, abrangendo demais companhias semelhantes.

Durante os três anos que havia mencionado como sendo o período adotado para obter R$ 1 milhão, a jovem pontuou que fez outras formas de transações financeiras para obter seu intento. Com isso, a nova campanha de publicidade da Empiricus foi feita com base, dentre outras informações, nessa revelação por parte da investidora.

A CVM indicou algumas recomendações que deveriam estar presentes em comerciais de organizações financeiras, ainda que presentes no meio editorial, como no caso da própria Empiricus. Assim sendo, a empresa acatou o posicionamento do órgão regulador e trouxe um alerta referente à prudência que se recomenda ter ao investir.

Por meio do anúncio feito pela própria Bettina, o público passou a conhecer detalhes acerca da área de compliance inaugurada na empresa. Se há alguns meses o objetivo dos gestores da Empiricus se baseavam na implantação do setor, segundo o que foi abordado no comercial, na atualidade as metas consistem em seu crescimento. Mesmo com a intenção de fazer com que o departamento se torne ainda maior, anunciou-se que a corporação já possui a maior área jurídica desse tipo, considerando-se outras empresas que atuam no meio.

A investidora destacou que, em virtude de o país conter uma ampla legislação que abrange o segmento de finanças, empresas que de algum modo se relacionam com aspectos financeiros devem se ater ao que os especialistas do meio jurídico tem a recomendar. O mesmo, segundo o material publicitário, poderá ser seguido por outras empresas que seguem o mesmo viés que a Empiricus, uma vez que acredita-se que a necessidade desse tipo de atenção passe a representar uma forte tendência para o meio.

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Como conduzir uma análise competitiva http://silverblack.com.br/2019/12/como-conduzir-uma-analise-competitiva/ Thu, 19 Dec 2019 14:06:19 +0000 http://silverblack.com.br/?p=301 Quando foi a última vez que você realizou uma análise competitiva da sua marca? Se longo ou nunca, você está perdendo oportunidades de geração de economia. Cada marca deve participar regularmente da análise da concorrência, pois permite: Desenvolver novos produtos e serviços, compreender as tendências do mercado e gerar vendas com mais eficiência. O estudo aprofundado de qualquer um desses componentes aumentará a lucratividade dos seus negócios. Mas primeiro você precisa decidir sobre os conceitos básicos.

Como identificar verdadeiros concorrentes – Para comparar com precisão os dados, você precisa descobrir com quem realmente compete. O que funciona em uma empresa como a sua pode não funcionar para sua marca. Divida os concorrentes em duas “categorias”: direta e indireta.

Essa também é uma das razões pelas quais você precisa realizar regularmente análises competitivas. O mercado pode e mudará constantemente, e se você não o seguir, perca as principais transformações.

O que comparar? Tendo identificado concorrentes diretos, formule quais indicadores de negócios devem ser comparados em todas as direções. Existem três categorias específicas de indicadores: negócios (produtos), vendas e marketing.

Negócios (produtos) – No coração de qualquer empresa está o seu produto ou serviço. Deste lugar, vale a pena começar. Analise toda a linha de produtos / serviços concorrentes e sua qualidade. Também leve em consideração os preços e descontos que um concorrente oferece aos clientes.

Vendas – Essas informações e notícias lhe darão uma ideia de quão eficaz é o processo de vendas e como preparar seus vendedores e gerentes para uma concorrência bem-sucedida no mercado.

Ao analisar empresas abertas, você pode encontrar facilmente seus relatórios anuais na Internet, mas no caso de empresas privadas, é necessário trabalhar duro. Você pode encontrar algumas dessas informações examinando seu CRM e entrando em contato com os clientes que mencionaram que eles viam seu concorrente como uma opção. Descubra o que os levou a escolher seu produto ou serviço.

Marketing – A análise do site de um concorrente é a maneira mais rápida de avaliar seus esforços de marketing. Em seguida, determine com que frequência o conteúdo é publicado. Eles publicam algo novo semanalmente, mensalmente? Com que frequência aparecem novos livros ou capas? Provavelmente, você encontrará o fato de que um concorrente publica regularmente novos materiais. Dependendo dos tópicos abordados por sua empresa, esse conteúdo pode ajudá-lo a moldar sua própria estratégia.

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Como o CloudApp personaliza seus e-mails integrados? http://silverblack.com.br/2019/12/como-o-cloudapp-personaliza-seus-e-mails-integrados/ Wed, 18 Dec 2019 14:01:39 +0000 http://silverblack.com.br/?p=299 Embora na maioria das vezes a adaptação de novos usuários aos recursos do serviço ocorra no próprio produto, o email ainda é um canal de integração muito valioso. Com a ajuda de e-mails, você pode receber “novatos”, envolvê-los em períodos de baixa atividade e convertê-los em clientes pagantes, impulsionando a economia de seus negócios.

Neste artigo, mostraremos como o CloudApp criou uma série personalizada de dados integrados, baseada em dados e notícias, que funcionou em todos os aspectos e permitiu que eles aumentassem significativamente os resultados.

Quando Scott Smith, vice-presidente de vendas da CloudApp, voltou sua atenção para os e-mails integrados, ele não sabia por onde começar. Considerando que, na primeira versão dessas cartas, os usuários foram instruídos a simplesmente “você pode fazer essas três coisas, informe-nos se precisar de uma versão demo”, a campanha de integração do Cloud App evoluiu notavelmente.

Agora, seus emails são copiados com dados para melhor personalização e priorização de cada boletim. Isso os ajuda a automatizar parte do processo de vendas para usuários interessados ​​apenas em um serviço de autoatendimento, o que reduz a sobrecarga ao escalar sua pequena equipe de duas pessoas (elas agem mais como uma equipe de 10 pessoas).

Como você sabe, Scott não alcançou esses resultados em uma noite. Ele conversou com colegas profissionais de marketing, leu as postagens do blog e ouviu os usuários que responderam às suas cartas para melhorar cada uma delas. Por 13 meses, ele introduziu a tecnologia de aprendizado de máquina no processo e começou a fazer backup com dados do Clearbit. Os e-mails de Scott são tão friamente personalizados que continuam a receber um feedback caloroso até hoje. Essa abordagem promove a integração mais rápida e salva a equipe de vendas de muitas dificuldades.

O principal objetivo de Scott e seus colegas em relação a novos usuários era incentivá-los a baixar o aplicativo de desktop CloudApp. Esta é a base sem a qual as pessoas simplesmente não podem apreciar completamente seu produto.

A empresa desenvolveu uma série de cartas – cinco, para ser mais preciso – para pressionar “novatos” a instalar. Os dados do CloudApp são armazenados no segmento, que mostra o serviço Customer.io cujo usuário ainda não instalou a versão da área de trabalho. Depois disso, o Customer.io inicia uma série de emails e o interrompe quando um novo usuário conclui a instalação.

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Realidade virtual para desenvolvedores da Web http://silverblack.com.br/2019/12/realidade-virtual-para-desenvolvedores-da-web/ Tue, 17 Dec 2019 14:00:22 +0000 http://silverblack.com.br/?p=297 Recentemente, há cada vez mais navegadores da web com suporte para realidade virtual. Neste artigo, examinaremos como exatamente as coisas estão nessa área hoje.

O estado da tecnologia de realidade virtual e a Internet – Anteriormente, a comunidade da Internet já estava experimentando realidade virtual, ou seja, com VRML (Virtual Reality Modeling Language), mas apareceu o WebVR, que é uma abordagem completamente diferente da realidade virtual, mais adequada para a Internet moderna. Graças ao lançamento do WebGL em 2011, conseguimos acelerar o trabalho com gráficos tridimensionais na rede. A realidade virtual agora é possível na Internet, graças às novas APIs da web que aproveitam os dispositivos de RV capazes de estimular a economia dos negócios.

Graças a essas APIs, é possível exibir o conteúdo WebGL em 3D usando um fone de ouvido VR. Eles também fornecem dados e notícias de rastreamento do fone de ouvido e do controlador para criar o efeito da presença do usuário no mundo virtual. O WebVR foi desenvolvido em 2014 pela Mozilla. Em 2016, uma versão anterior do padrão estava disponível para navegadores de desktop Chrome, Firefox e navegador de realidade virtual da Samsung (Samsung Internet para Gear VR).

O WebVR é um padrão de código aberto no qual empresas como Mozilla, Google, Samsung, Oculus, Microsoft e, mais recentemente, a Apple têm trabalhado. Isso significa que qualquer site usando o WebVR pode criar uma cena com o efeito de presença e, em seguida, ser entregue simultaneamente a todas as principais plataformas da realidade virtual, desktop e móvel.

A capacidade da Internet de reproduzir conteúdo em RV facilita o compartilhamento de experiências de realidade virtual por meio de URLs e a visualização em um navegador sem a necessidade de baixar aplicativos complexos.

APIs adicionais na Internet da Samsung – Essas APIs não fazem parte da API WebVR, mas são úteis ao exibir conteúdo imersivo em sites tradicionais em um navegador imersivo sem usar o WebGL. Essas APIs estão sendo desenvolvidas para o navegador Samsung Internet for Gear VR, mas esperamos que os desenvolvedores de outros navegadores também prestem atenção a eles e sejam padronizados.

Mesmo se você não considerar a realidade virtual como madura o suficiente, o que estamos criando hoje ainda será relevante amanhã. Os padrões de interface que criamos para a realidade virtual se aplicam a todas as plataformas imersivas. Não se deixe levar por aí.

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Efeitos colaterais perigosos do mau atendimento ao cliente http://silverblack.com.br/2019/12/efeitos-colaterais-perigosos-do-mau-atendimento-ao-cliente/ Mon, 16 Dec 2019 13:51:15 +0000 http://silverblack.com.br/?p=295 Não é segredo que as empresas que prestam serviços medíocres a seus clientes enfrentam consequências muito sérias. Mas o que exatamente é isso? Neste artigo, listaremos os principais problemas que um mau atendimento ao cliente implica e explicaremos como lidar com eles.

Reputação danificada – Você pode levar 20 anos para construir uma reputação e apenas 5 minutos para destruí-la. A reputação da sua marca é de grande importância para a economia dos negócios, mas na Internet é ela quem sofre primeiro com o fraco suporte ao cliente. Os consumidores modernos podem facilmente deixar uma crítica negativa na Web sobre uma empresa que lhes oferece uma experiência de usuário de baixa qualidade. Além disso, muitas vezes compartilham experiências semelhantes com amigos e colegas nas redes sociais.

Como consertar a situação? Um de seus funcionários deve entrar em contato com aqueles que estavam insatisfeitos com o serviço e resolver as nuances de seu interesse. Ao responder rapidamente a críticas negativas, aceitar a responsabilidade por seus erros e informar os clientes que os problemas já foram resolvidos, você pode mudar radicalmente a atitude deles em relação à sua marca.

Leads não são convertidos – Um mau serviço mata conversões, e isso se aplica a interações não apenas com seus clientes atuais, mas também com clientes em potencial. Quantas vezes você entrou em contato com uma empresa e não recebeu uma resposta? Isso realmente te decepcionou? Agora imagine como seus leads se sentem quando você não responde aos pedidos de aconselhamento ou quando os gerentes de vendas respondem a eles por muito tempo.

Como consertar a situação? Se sua equipe ainda não estiver trabalhando com o sistema CRM, você deve começar a usá-lo. Com um bom CRM, seus vendedores poderão responder aos leads mais rapidamente, tendo à disposição todas as informações e notícias necessárias. Além disso, ajudará você a acompanhar a interação de cada pessoa com sua empresa.

Você perde seus melhores funcionários – O mau atendimento afeta todos os aspectos do seu negócio. Por causa dele, você não apenas perde clientes, mas também arrisca seus melhores funcionários. Quando uma empresa encontra certos problemas em termos de serviço, muitas vezes bons especialistas precisam enfrentar as deficiências de funcionários menos eficientes e, por fim, começam a incomodá-los.

Como consertar a situação? O suporte de qualidade ao cliente começa com a cultura corporativa certa. Sua equipe deve incluir pessoas que interajam com os clientes de maneira rápida, amigável e profissional, para que os funcionários com produtividade normal sempre tenham espaço para crescer.

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Neozelandesa é resgatada após quase quarenta horas perdida no mar http://silverblack.com.br/2019/11/neozelandesa-e-resgatada-apos-quase-quarenta-horas-perdida-no-mar/ Wed, 13 Nov 2019 00:53:32 +0000 http://silverblack.com.br/?p=289 Poucas coisas podem ser tão assustadoras quanto imaginar-se perdido em alto mar. Nessa situação fictícia, intempéries e as limitações de recursos essenciais como água e alimentos tornam a sobrevivência uma tarefa realmente desafiadora. O cenário pode se tornar ainda mais agoniante e catastrófico se não há a possibilidade de comunicação com familiares e autoridades em terra.

 A situação hipotética descrita anteriormente foi experimentada por quase 40 horas pela neozelandesa Kushila Stein. Conforme relatou o “The New Zealand Herald”, a neozelandesa e um britânico transportavam um iate da Turquia para a Grécia. Segundo as informações, quando chegaram na Ilha de Folegandros, Kushila resolveu remar sozinha a um monte para praticar escalada. Num determinado ponto da empreitada, a neozelandesa percebeu que seu celular estava ficando sem bateria e retornou uma mensagem a seu companheiro para alertá-lo de que estaria voltando. No entanto, devido à demora, o britânico preferiu pedir ajuda às autoridades.

 As buscas foram bem-sucedidas e em pouco tempo as autoridades encontraram Kushila Stein que pôde, então, relatar o que aconteceu. De acordo com o seu relato, durante a volta, um dos remos que guarneciam a embarcação teria sido perdido. Com apenas um remo seria quase impossível vencer os ventos e a embarcação teria sido gradualmente empurrada para o interior do mar. Kushila relatou que para conseguir sobreviver foi necessário controlar o consumo dos poucos pirulitos que estavam em sua mochila. A neozelandesa também relatou que conseguiu enfrentar as baixas temperaturas noturnas cobrindo os pés e mãos com algumas sacolas plásticas.

 Quando as autoridades deram notícias a mãe de Kushila acerca de seu desaparecimento em alto-mar, souberam através dela que sua filha teria boas chances de sobreviver tendo em vista seu treinamento de sobrevivência nessas circunstâncias. Para chamar a atenção, Kushila refletia a luz do sol com a ajuda de um espelho e usava, em sua cabeça, um adereço vermelho. Ao ser encontrada, a neozelandesa foi rapidamente encaminhada para um hospital para receber os cuidados necessários.

 Mais informações sobre o caso podem ser obtidas consultando o link

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Rede social aborda assuntos de Biologia e ganha prêmio oferecido pela UNICEF http://silverblack.com.br/2019/11/rede-social-aborda-assuntos-de-biologia-e-ganha-premio-oferecido-pela-unicef/ Mon, 11 Nov 2019 00:53:02 +0000 http://silverblack.com.br/?p=287 Curtir, fazer postagens e compartilhar outras postagens é algo muito comum entre os usuários de redes sociais no mundo todo. Mas, fazer isso somente falando de assuntos do mundo da biologia é algo diferente. Essa é a principal proposta que quatro estudantes orientados por um professor tiveram ao criar uma rede social dedicada aos assuntos de Biologia. O grupo formado por alunos e um professor, ganhou a edição da maratona UNICEF SAMSUNG 2018. As notícias sobre a criação da nova rede social foram divulgadas no final de outubro de 2019.

A rede social recebeu o nome de APPlanta, onde as pessoas, principalmente os jovens estudantes, poderão saber mais sobre os diferentes tipos de plantas, falar mais sobre elas, estrutura, nome científico, saber mais sobre a classificação biológica de cada planta, podendo compartilhar e falar mais sobre isso com outros estudantes e professores usuários da rede social.

A ideia sobre a rede social nasceu a partir de uma conversa entre o professor especialista em Jogos Digitais que atualmente leciona na “Escola Estadual Adê Marques”, Diego Izidro, com uma das professoras de Biologia responsável pela turma do ensino fundamental da mesma escola. Durante a conversa, a professora disse que as dificuldades apresentadas pelos alunos com os principais temas de botânica são recorrentes, e muito se deve pela falta de interesse dos alunos pelo assunto.

Foi aí que Diego teve a ideia de criar um espaço de interação online onde os alunos com essa dificuldade pudessem conversar e interagir entre si falando sobre esse assunto em específico. Os educadores que fazem parte desta rede podem interagir com os alunos e tirar dúvidas sobre diversas questões de Biologia que fazem parte da grade no ensino fundamental. O compartilhamento de fotos, de plantas, de sistemas, de estruturas, pode tirar dúvidas de muitos estudantes. Os estudantes podem falar abertamente sobre o assunto e aprender de uma forma mais dinâmica, sendo esse o ponto forte deste modelo de aprendizado, de acordo com a proposta de Diego e de outros professores em sintonia com o projeto.

A rede social tomou forma com a chegada dos estudantes Rafael Nunes, Júlio Cesar, Alexandre Silva, alunos do ensino médio, estudantes de Jogos Digitais, além de Lucas Luan, estudante do nível técnico especialista em Manutenção de Suporte de Informática. Com a equipe formada, a ideia de um ambiente online se transformou em rede social em pouco tempo. O projeto concorreu com outros projetos e iniciativas com foco na educação de responsabilidade da UNICEF em parceria com a Samsung e foi o campeão.

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Empreendedorismo brasileiro esteve presente na etapa final do Accelerate2030 http://silverblack.com.br/2019/11/empreendedorismo-brasileiro-esteve-presente-na-etapa-final-do-accelerate2030/ Wed, 06 Nov 2019 00:52:32 +0000 http://silverblack.com.br/?p=285 No dia 24 de outubro de 2019, um evento ocorrido em Brasília encerrou a etapa brasileira do Accelerate2030, uma das iniciativas para fomentar os negócios com impactos socioambientais em todo o mundo, de responsabilidade da Impact Hub em parceria com PNUD (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento). Criado com o objetivo de impulsionar negócios que contribuam para o desenvolvimento social e ambiental, o Accelerate2030 contou com a participação de 33 empresas na etapa deste ano.

Além do Brasil, outros países participaram deste programa com objetivos mútuos de fomentar negócios alinhados com o ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável). Em 2019, 1.183 empresas de 15 países se inscreveram no Accelerate2030, sendo 332 empresas brasileiras. Durante o evento, empresas foram sendo eliminadas da competição. O programa buscou observar qual empresa demonstrou os objetivos mais alinhados com o ODS. As notícias sobre o evento foram divulgadas no final do mês de outubro de 2019.

As empresas finalistas desta competição são qualificadas com treinamentos para aprimoração e prática de suas atividades, com a elaboração de um plano de escala global, além de suporte oferecido por especialistas, mentores, investidores e parceiros. No final, as três melhores empresas do circuito brasileiro são indicadas para participar da etapa global e concorrer com outras empresas do mundo todo em um total de 10 empresas concorrendo.

Nas finais globais, duas empresas brasileiras tiveram destaque, a SoluBio e a Portal Telemedicina. A SoluBio não utiliza produtos químicos no cultivo de alimentos agrícolas ao fazer uso de tecnologia, biopesticida, biofungicida, de forma a potencializar os processos da agricultura sem o uso de químicos nocivos a saúde humana. Além disso, os produtos da SoluBio não poluem o meio ambiente.

Já a Portal Telemedicina, permite acesso universal aos serviços de saúde oferecidos em regiões distante do país. O serviço é oferecido por meio de uma plataforma de diagnósticos confiável, de qualidade, com laudos rápidos e de baixíssimo custo. O serviço vem sendo implantado em 300 cidades do Brasil e África.

“A edição deste ano do Accelarate2030 contou com a presença de importantes empresas em alinhamento com o ODS. As soluções apresentadas são excelentes, e as empresas finalistas demonstraram que estão engajadas no rumo do empreendedorismo sustentável com benefício a todos”, diz Artak Melkonyan, chefe de operações da PNUD SDG Innovative.

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